人才战略

人才战略

  一、 组织发展

  组织发展是实现人才战略的保障,杉杉的人才聘用理念首先是忠诚,对组织的忠诚是带动企业和个人发展的基础保证,组织的发展也为员工提供了有利的平台和支持。

  二、 企业文化

  企业文化:正直创新,奉献负责任

  企业文化是战略发展的导向,是实现人才战略的基础,是企业所倡导和遵循的价值观,并通过各项制度、行为传递给每位员工,从而形成杉杉的文化氛围。所以我们的人才需要具备这样的职业道德,方能和企业共同成长。

  三、 团队建设

  团队建设是人才战略的关键,因为他直接作用于人才战略的要素---人。杉杉的团队建设目标是找到符合杉杉家纺要求的人才,从而打造出高绩效团队。

  四、 知识共享

  知识共享是人才战略的助推器,他能将杉杉员工的个人知识汇集成组织知识,并沉淀为提升组织能力的基础,他也增加了员工之间的交流,提高了员工的能力。

  五、 绩效管理

  绩效管理是人才战略的衡量手段,他为适时调整人才战略和人才发展方向提供依据,杉杉家纺的所有管理者都认识到绩效管理的重要性,并为提高绩效管理水平而努力奋斗。

 

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